Comunidad de práctica: Alianzas en el contexto de Centroamérica: retos, oportunidades y beneficios

El desarrollo de alianzas multisectoriales duraderas con una base institucional sólida requiere de un establecimiento claro de roles y responsabilidades de las partes involucradas para garantizar que la sostenibilidad del proyecto se mantenga a pesar de los cambios que puedan existir dentro de la coyuntura existente.

Las posibilidades para que la sostenibilidad de proyectos aumente residen, en gran medida, en la capacidad de las organizaciones involucradas de definir las herramientas de gestión necesarias para la solución de controversias y que esclarezcan las responsabilidades compartidas y específicas de cada actor.

Las alianzas entre el sector público, sector privado y el tercer sector son de alta importancia para que la brecha educativa no aumente en la región como consecuencia de las condiciones que puedan presentarse en la actualidad o en los próximos años. Tan solo durante el mes de septiembre, en el Informe de Seguimiento de la Educación en el Mundo (GEM), la UNESCO advirtió sobre el riesgo que existe para que el déficit de financiación del ODS 4 aumente a más de 200,000 millones de dólares anuales en los países con ingreso bajo e ingreso medio-bajo como consecuencia de la coyuntura internacional actual (UNESCO, 2020).

En este contexto, el establecimiento de proyectos con un enfoque sostenible es determinante, para lograrlo, los tres sectores tienen la responsabilidad de coordinar sus agendas, objetivos y motivantes para propiciar las condiciones que den paso a lageneración de alianzas fructíferas que a su vez generen proyectos de alto impacto para el bienestar social de la población de la región.

Es necesario que el establecimiento de alianzas multisectoriales sea entendido como un proceso inherente para el desarrollo de proyectos duraderos, adaptables a cambios y con la solidez institucional para responder a las necesidades que propiciaron su creación. El contexto de la región en materia de desarrollo de proyectos con enfoque educativo sostenible es favorable, con esfuerzos conjuntos de organizaciones, sector privado y gobiernos que aplican sus conocimientos y capacidades para reducir las brechas de desigualdad educativa que existen. Es por esta razón que el empoderamiento de cualquier actor que busque sumarse a estos esfuerzos debe de contar con el asesoramiento adecuado para que pueda aportar al objetivo de alcanzar el ODS 4. Por ello, es indispensable centrarse en aportar herramientas de diálogo y de acción enfocadas a métodos de gestión para el fortalecimiento integral de alianzas que entiendan el contexto de laregión, en el que las dificultades socioeconómicas, diferencias culturales y la brecha de desigualdad representan retos para la coordinación de los tres sectores y el éxito de sus alianzas.

Las alianzas multisectoriales como elemento central en la estrategia organizacional para la sostenibilidad y el fortalecimiento institucional se caracterizan por los siguientes elementos:

A nivel de proyecto

 El desarrollo de proyectos enfocados hacia la sostenibilidad con base en una organización estratégica y alineada a objetivos claros y alcanzables
 Involucramiento y participación activa de los aliados
 Aumento de las capacidades de acción y alcance a través de la complementariedad de capacidades

A nivel institucional

 Fortalecimiento de la cultura institucional (la mejor herramienta para la evolución de proyectos)
 Conserva la trayectoria e historia institucional del proyecto
 Mecanismo de aumento de visibilidad de las acciones individuales de los aliados a través del desarrollo coherente del proyecto conjunto
 Generación de credibilidad, respeto y confianza institucional
 Método para la para la generación de conocimiento, movilización de recursos e incidencia política
 Fortalecimiento reputacional

En cuanto a los usos de las alianzas multisectoriales podemos distinguir dos mecanismos, que a modo de síntesis se describen de la siguiente manera;

Usos Internos
 Fortalecimiento institucional: Mejorar las capacidades institucionales a través de la cooperación y la complementariedad por parte los actores involucrados
 Generación y gestión del conocimiento (interno): como proceso de reflexión-acción y no perder la historia institucional devenida de la intervención
 Facilitar procesos organizacionales: La comunicación efectiva entre aliados facilita los procesos organizacionales del proyecto
Usos Externos
 Sostenibilidad: las alianzas favorecen el desarrollo de proyectos sostenibles, capaces de responder a los factores externos que puedan suponer retos para el establecimiento de estos
 Expansión de capacidades: a través de los procesos de cooperación para el desarrollo de proyectos, las posibilidades de expandir el alcance de esta mejora debido a las distintas esferas de influencia de cada aliado.

 Generación y gestión del conocimiento (externo): Propiciar la socialización de experiencias colaborativas y creación de nexos entre organizaciones de diversos sectores, lo que funge como un eje generador de conocimiento y sistematización de actividades con un impacto multisectorial positivo.El desarrollo de proyectos enfocados hacia la sostenibilidad con base en una organización estratégica y alineada a objetivos claros y alcanzables
 Involucramiento y participación activa de los aliados
 Aumento de las capacidades de acción y alcance a través de la complementariedad de capacidades
A nivel institucional
 Fortalecimiento de la cultura institucional (la mejor herramienta para la evolución de proyectos)
 Conserva la trayectoria e historia institucional del proyecto
 Mecanismo de aumento de visibilidad de las acciones individuales de los aliados a través del desarrollo coherente del proyecto conjunto
 Generación de credibilidad, respeto y confianza institucional
 Método para la para la generación de conocimiento, movilización de recursos e incidencia política
 Fortalecimiento reputacional
En cuanto a los usos de las alianzas multisectoriales podemos distinguir dos mecanismos, que a modo de síntesis se describen de la siguiente manera;

Usos Internos
 Fortalecimiento institucional: Mejorar las capacidades institucionales a través de la cooperación y la complementariedad por parte los actores involucrados
 Generación y gestión del conocimiento (interno): como proceso de reflexión-acción y no perder la historia institucional devenida de la intervención
 Facilitar procesos organizacionales: La comunicación efectiva entre aliados facilita los procesos organizacionales del proyecto
Usos Externos
 Sostenibilidad: las alianzas favorecen el desarrollo de proyectos sostenibles, capaces de responder a los factores externos que puedan suponer retos para el establecimiento de estos
 Expansión de capacidades: a través de los procesos de cooperación para el desarrollo de proyectos, las posibilidades de expandir el alcance de esta mejora debido a las distintas esferas de influencia de cada aliado.
 Generación y gestión del conocimiento (externo): Propiciar la socialización de experiencias colaborativas y creación de nexos entre organizaciones de diversos sectores, lo que funge como un eje generador de conocimiento y sistematización de actividades con un impacto multisectorial positivo.El desarrollo de proyectos enfocados hacia la sostenibilidad con base en una organización estratégica y alineada a objetivos claros y alcanzables
 Involucramiento y participación activa de los aliados
 Aumento de las capacidades de acción y alcance a través de la complementariedad de capacidades

A nivel institucional
 Fortalecimiento de la cultura institucional (la mejor herramienta para la evolución de proyectos)
 Conserva la trayectoria e historia institucional del proyecto
 Mecanismo de aumento de visibilidad de las acciones individuales de los aliados a través del desarrollo coherente del proyecto conjunto
 Generación de credibilidad, respeto y confianza institucional
 Método para la para la generación de conocimiento, movilización de recursos e incidencia política
 Fortalecimiento reputacional

En cuanto a los usos de las alianzas multisectoriales podemos distinguir dos mecanismos, que a modo de síntesis se describen de la siguiente manera;

Usos Internos
 Fortalecimiento institucional: Mejorar las capacidades institucionales a través de la cooperación y la complementariedad por parte los actores involucrados
 Generación y gestión del conocimiento (interno): como proceso de reflexión-acción y no perder la historia institucional devenida de la intervención
 Facilitar procesos organizacionales: La comunicación efectiva entre aliados facilita los procesos organizacionales del proyecto

Usos Externos
 Sostenibilidad: las alianzas favorecen el desarrollo de proyectos sostenibles, capaces de responder a los factores externos que puedan suponer retos para el establecimiento de estos
 Expansión de capacidades: a través de los procesos de cooperación para el desarrollo de proyectos, las posibilidades de expandir el alcance de esta mejora debido a las distintas esferas de influencia de cada aliado.
 Generación y gestión del conocimiento (externo): Propiciar la socialización de experiencias colaborativas y creación de nexos entre organizaciones de diversos sectores, lo que funge como un eje generador de conocimiento y sistematización de actividades con un impacto multisectorial positivo.